建筑工程施工现场管理研究-鸭脖娱乐

发布时间:2021-11-25    来源:鸭脖娱乐网 nbsp;   浏览:73912次
本文摘要:概要:建筑工程施工现场管理是细致明确的工作,是工程质量、建筑结构提高、装饰工程美化的方法依据,也是优化管理的科学,融合了施工管理人员、监理人员和建筑工人的综合素质。

施工现场

概要:建筑工程施工现场管理是细致明确的工作,是工程质量、建筑结构提高、装饰工程美化的方法依据,也是优化管理的科学,融合了施工管理人员、监理人员和建筑工人的综合素质。加强工地管理不仅可以为施工单位节省资金,还可以为提高施工效益、提高工程质量和美化城市环境做出最重要的贡献。在施工现场,各项专业工作要合理分工连夜开展,同时要紧密配合、相互协商、相互制约。

工地管理的优劣,必须关系到各专业管理的经济效果。现阶段随着工程建设市场的大发展,各种先进设备的管理思想和理念逐渐被带入工地管理中,对工程建设工地管理者也明确提出了更高的拒绝。1.工程施工现场管理的含义和原则1.1施工现场管理是利用科学的管理方法、组织管理、管理方式和管理原则,对施工现场的各种要素实施有计划、有组织、有效控制、有效协商、激发奖励的方法,优化现场工地管理管理最重要的责任是确保施工活动高效有序地开展,现场经常发生的各种生产技术问题,相关施工人员必须在现场及时解决问题,构建预期的目标任务。1.2工地管理多提高经济效益,管理水平和经济效益在一定程度上,重点抓住工地管理标准化,进一步提高经济效益。

科技是第一生产力。工地的工作中也应当依据科学合理的规律性工作中,也就是说工地管理的思想指导、组织方式、工作方法和措施都应当适应环境现代化生产发展的市场需求,依据科学的管理模式。

2.建筑工程施工现场管理不存在的问题2.1施工人员管理不足是建筑工程施工中劳动者最重要的构成因素,而且是开展施工的前提基础,如果没有劳动者这一因素,建筑工程就不能按时开展。由于建筑工程工程复杂,各环节必须由工人控制开展,因此部分工人必须开展工作,对管理有相当困难,无法全面管理工人,部分工人不存在逃避强盗的心理不按规定标准开展工程,不仅不认真工作,而且材料也增加2.2施工材料和设备管理不能使用各种施工材料和机械设备,施工内容和工序复杂,需要使用多种施工材料和机械设备。但是,如果施工现场的管理者没有很好地管理施工材料和施工设备,没有进行的管理,没有有有效地对材料进行分类,乱放材料的情况经常再次发生,不同材料之间再次发生一定的反应,材料的性能相当减少,建筑工程的安全性问题另外,机械设备的管理也非常不足,机械设备大幅度老化和破损的现象经常再次发生,不仅影响了施工的效率和施工的施工进度,还影响了施工的质量。

管理

2.3施工技术管理的严重不足在建筑工程中施工技术是最重要的,特别是现代化建筑中需要专业技术的科学知识,但很多施工人员基本上都是农民工,技术水平太专业,很多人不能很好地理解施工设计图,对建筑工程施工非常有利。再次,由于他们对专业知识和经验有限,施工中遇到新设备、新技术和新材料运用不熟练,操作者也不能按施工拒绝展开,施工现场再次出现相当大的问题,不存在影响工程质量的现象。2.4安全管理中不存在的问题是建筑工程施工过程中,一直跨越的是安全管理问题,不仅影响施工人员的生命安全,还影响建筑质量问题。

由于施工现场工人的安全意识相对脆弱,许多有效的安全责任制度没有实施,一旦经常出现问题,有效的负责人就很难找到,这也给安全生产带来了相当大的危险。3.工程施工现场管理战略3.1加强施工人员管理建筑工程施工人员是施工的主体部分,在建筑工程中具有最重要的主导作用,影响工程施工进度和质量,推进建筑工程良性发展需加强施工人员管理。

首先,自由选择施工队伍需要严格审查施工人员的资质,尽量自由选择施工技术好、施工能力强的施工队伍,充分考虑施工人员的经验,超过保证施工质量。其次,管理体制应有效制定,加强施工人员管理,施工人员技能应开展职业培训,提高施工人员技术水平,加强施工人员责任意识。

此外,建立对施工人员的奖惩制度,提高施工人员的责任意识和技术水平。3.2加强施工材料设备管理,在施工现场加强材料和设备管理,开展分类贮藏,避免材料混合对性能发生变化,在设备入场前也开展检查、竣工检查,确保材料合格后,应用于施工现场,对材料的使用情况进行有效的跟踪、调查,确保材料有效使用有效地管理机械设备,规定设备的维护和检查,使设备安全高效地运行,更好地确保施工质量。

3.3完善工程项目管理体系施工期间各阶段的目标,即工程质量、工程进度等产品成果性目标、工程成本、劳动生产率等管理效率目标。为了实施制定的目标,一是实施目标责任主体,即谁对目标构建负责管理,二是具体目标主体的责任、权利、权利,三是对目标责任主体实施检查、监督的上级负责人和手段,四是实施目标构建的确保条件。具体来说,项目施工管理的首要条件是精致高效的项目集团,在项目经理的正确指挥下,分工具体,管理完善,按时到达职场,再加上企业管理制度获得的审查和确保,构筑项目的正确目标。

施工

3.4科学的施工设计组织可以科学合理地指导现场施工设计,全面控制施工生产,控制施工过程,保证质量和安全性,是劳动力和机械调整的本质依据。的组织设计方案明确,平面图规划具体,工作现场合理配置临时设施,材料规则配置,操作者范围具体,方便车辆进出,工作顺序紧密结合,维持公共卫生清洁,即使工程紧张,整个现场也很忙施工资源的配置不应求平衡。合理调动人力、原材料、机械入场计划,根据材料供应和用途要求材料储备量,根据主导机械配备适应能力的附属机械,根据天气状况和实际工程进度调整资源入场计划,统一人、机械、油漆、法、环境协商。

3.5工地安全管理安全环境不仅可以提高工人的生产效率,还可以增加死伤和危险的再发生。再次发生事故,成本也非常便宜,不仅施工过程无法进行,还浪费了很多时间调查事故,写了事故报告书。建立安全生产管理机构,制定适当的检查计划,认真执行安全工作,保证生产安全的必要性,加强安全训练工作,负责人和管理人员必须经常监督指导施工现场安全技术措施的职场责任制、现场安全性制的持续执行情况,认真检查重大事故安全危险,严格的未来,及时的缺失。

对事故区域开展事实监视,也可以明确提出警告,防止安全事故再次发生,在施工中慎重决定危险化学品,及时通报现场工人的处理和救护措施,严格执行奖惩制度。4.科学化工地管理工地管理科学化是优化工地管理最重要的方式,运用系统工程的管理方法和理论,将有关社会和自然的科学理论、方法和技术运用到工地管理中。

科学

例如支出、决策方法、目标管理方法、不确定性的分析方法。价值工程,看样板技术等。改进和控制工程质量、运营成本、安全性等目标。

根据价格分离的方法,分析影响管理目标的主要因素,也是预计与实际目标进行比较分析。用树枝状的图形,寻找可能影响控制目标再次背离的各种因素。各因素的变化再次影响现场目标管理,寻找管理目标影响的主要因素,控制。根据科学合理的原则工作,需要确实的现代化大生产客观拒绝。

结果,建筑工程施工现场管理是技术、经济、质量、工程进度、安全性等各项管理的综合管理,施工过程的管理尤为重要,如果不能管理,建筑工程后期可能会因这样的问题对工期产生相当大的影响,工程投资资金增加,如果问题非常严重,建筑工程的长期使用功能也不会产生相当大的结果科学有效的现场管理必须优化整个工程施工的项目质量,提高市场接受度,加强市场竞争力,减少市场占有率。


本文关键词:工地,施工,科学,目标,鸭脖娱乐

本文来源:鸭脖娱乐-www.jazzyo.net